HR, Управление персоналом

[Boriss]

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/lf13ZvT5hJ.jpg

 

Название: Разработка KPI в компании

Автор: Е.Ветлужских

Издательство: "Библиотека персонал-технологий"

Год: 2005

Страниц: 42

Формат: djvu

Размер: 730 Кб

Качество: хорошее

Язык: русский

 

Сегодня для многих компаний актуальными являются задачи привлечения и удержания ценных сотрудников, а также повышения их результативности. Так как размер финансового вознаграждения является средством признания достижений работника, один из основных путей решения этих задач - построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. Но как создать такую систему и что нужно учесть при ее разработке и внедрении, чтобы получить ожидаемые результаты?

 

Практическое пособие позволяет освоить ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ PERFORMANCE MANAGEMENT - системы управления эффективностью.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Глава I. ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ PERFORMANCE MANAGEMENT - УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

1.1. Основные понятия

1.2. Система Performance management

1.3. Условия, необходимые для разработки системы

1.4. Основные принципы системы управления эффективностью (Performance Management)

ГЛАВА 2. АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ МАТРИЦ ЦЕЛЕЙ И KPI

ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ, ЕЕ ВЗАИМОСВЯЗЬ С ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ

ГЛАВА 4. АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ KPI ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ГЛАВА 5. ПОДВОДНЫЕ КАМНИ KPI

ГЛАВА 6. ОШИБКИ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ И KPI

ГЛАВА 7. УСЛОВИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

ГЛАВА 8. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ PERFORMANCE MANAGEMENT

Приложения

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/iub27r4po

 

Добавлено через 1 минуту

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/254RJTSVVk.jpg

 

Название: Вы - управляющий персоналом

Автор: А. А. Крымов

Издательство: Бератор

Год: 2004 г.

Формат: pdf

Размер: 1.7 mb.

ISBN: 5-9531-0047-7

Качество: Отличное

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/g9we10qly

 

Добавлено через 2 минуты

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/9oOR4rLLml.jpg

 

Название: Эффективная мотивация при минимальных финансовых затратах

Автор: Наталья Самоукина

Издательство: Вершина

Год: 2006

Страниц: 224

Формат: .pdf

Размер: 8.5Мв

ISBN: 5-9626-0076-2

Качество: нормальное

Язык: русский

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/n3ewxc4wl

 

Добавлено через 5 минут

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/V2qbaPX4Mp.jpg

 

Название: Секреты мотивации, или Мотивация без секретов

Автор: Магура М.И., Курбатова М.Б.

Издательство: ИД "Управление персоналом"

Год: 2007

Страниц: 656

Формат: pdf

Размер: 9 Mb

ISBN: 978-5-9563-0076-3

Качество: отличное

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/1kup14lhs

===================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/V5f8lNUw0K.jpg

 

Название: Мотивация

Автор: Шапиро С.А.

Издательство: ГроссМедиа, РОСБУХ

Год: 2008

Страниц: 224 (150)

Формат: pdf

Размер: 1,39 Мб

ISBN: 978-5-476-00555-1

Качество: хорошее (OCR)

Язык: русский

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/naqvl8aoj

 

=======================

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/iSkVfVU3ku.jpg

 

Название: Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента

Автор: Йосио Кондо

Формат: .djvu

Размер: 3.86 MB

 

Скачать:

[HIDE=1]http://depositfiles.com/ru/files/3lid8vin1?redirect[/HIDE]

 

Добавлено через 9 минут

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/eDX4TZUYre.jpg

 

Название: Грейдинг: технология построения системы управления персоналом

Автор: Чемеков, Валерий Павлович

Издательство: Вершина

Год: 2007

Страниц: 208

Формат: DjVu

Размер: 3,59 Мб

ISBN: 978-5-9626-0365-0

Качество: Отличное

Язык: Русский

 

В предлагаемой вниманию читателей книге автор рассматривает системный подход к кадровым технологиям (грейдингу, оценке результативности, аттестации), который основан на измерении и описании должностей. Полученные данные позволяют формулировать требования для поиска кандидата, проведения аттестации, обучения, построения системы тарификации. В конечном итоге это позволяет создать корпоративную систему управления стимулированием, компетенциями, карьерой.

1. Грейдинг и должностной анализ в системе управления персоналом

1.1. Управление персоналом и анализ работы

1.2. Управление персоналом и грейдинг

 

2. Изучение работ: анализ, описание и оценка

2.1. Методология анализа работы

2.2. Методики анализа работы

 

3. Технология грейдинга

3.1. Методы определения значимости должностей

Неаналитические методы

Аналитические методы

Факторный метод

Балльный метод

3.2. Определение и оценка ключевых должностей

3.3. Изучение рыночной оплаты труда

3.4. Сопоставление окладов и «весов» должностей

Построение линии зарплат

3.5. Определение грейдов и групп грейдов

Определение грейдов — метод классификации

Определение границ грейдов — аналитический подход

Определение тарифов

3.6. Определение размера окладов

3.7. Анализ и исправление несоответствий

3.8. Классические методы грейдинга

Метод «Хэй Груп»

Метод «Уотсон Уайетт»

Метод оценки должностей компании «Кодак»

 

4. Компетенции и цели компании

4.1. Компетенции

Компетенции и компетентность

Компетенции как полезные качества

Компетенции как способность решать задачи, обеспечивая необходимое качество

Терминологические трудности

4.2. Требования должности и компенсируемые факторы

Профиль компетенций и требования должности

Мотивация как компетенция

4.3. Стратегия компании — источник требований к персоналу

Концепция MOS

Организация стратегического семинара

Выявление видения

Коучингдля определения видения, миссии, ценностей, стратегий

Эпос. Метод «этнографической экспедиции»

Репертуарный метод для выявления ценностей и компетенций

 

5. Методика оценки должностей

5.1. От стратегии к требованиям должности: что формализуемо, а что нет

5.2. Определение параметров должности

5.3. Использование шкалирования и балльной оценки

Шкалирование

Опросники

5.4. От параметров должности к требованиям должности

5.5. Методика ранжирования с использованием опросника

5.6. Методика оценки должностей на основе «личностного подхода»

«Обратный ход»: от компетенций к параметрам должности

Проекция методики 16 факторов личности на требования должности

 

6. Управление корпоративным поведением

6.1. Найти не только нужных, но и пригодных

Требования должности как заявка на подбор

Испытательный срок — «медленный» ассессмент

6.2. Аттестация — оценка компетенции и результативности сотрудника

Оценка компетенций

Оценка результативности

6.3. Выводы аттестации — карьера, обучение, мотивация

Как работает аттестационная матрица

Карьерный вектор

Мотивационный вектор

Вектор обучения

 

Заключение

Библиография

Словарь терминов

 

Приложения

Приложение 1. Методика парных сравнений

Приложение 2. Методика описания должности Университета штата Пенсильвания

Приложение 3. Опросник для оценки должностей по методу Хэя

Приложение 4. Профиль 16 факторов личности с прогнозом пригодности

Приложение 5. Репертуарная решетка

Приложение 6. Опросник к методике ранжирования

Приложение 7. Требования должности в «проекции» 16 факторов личности

Приложение 8. Методика оценки результативности

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/v37yydt2h

=====================================

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/CrOTUQ3I11.jpg

 

Название: Оптимальная система оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях

Автор: Яковлева Т.Г.

Издательство: Альфа-Пресс

Год: 2007

Страниц: 168

Формат: .pdf

Размер: 16.3 Mb

ISBN: 978-5-94280-246-2

Качество: среднее

Язык: русский

 

В предлагаемом издании рассматриваются эффективные системы оплаты и стимулирования труда разных категорий персонала для всех структурных подразделений предприятия, основным видом деятельности которого является производство сельскохозяйственной продукции, ориентированное на птицеводство яичного направления, имеющее в своей структуре цеха, участки, бригады зоотехнической службы; отделы, лаборатории, группы ветеринарной службы, а также подчиненные структурные подразделения коммерческой, технической, транспортной, административной, финансовой и других служб предприятия, обеспечивающих или обслуживающих деятельность основных структурных подразделений.

 

Основное внимание уделено процессу разработки методического документа Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников, формализующего предложенные системы оплаты труда и имеющего статус внутрифирменного закона. Представлен вариант Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников, который может быть использован без дополнительной переработки или служить основой, макетом для модификаций, учитывающих особенности любых предприятий с их специфическими организационными структурами и другими видами производства сельскохозяйственной продукции. Обращено внимание на то, что многие из предложенных систем оплаты труда можно использовать для расчета вознаграждения работников и других подразделений, кроме тех, на примере которых она представлена. Представлены методы формирования и обязательные разделы в структуре Положения, обязательные требования к его оформлению. Приведены примеры документов, необходимых для расчета оплаты труда работников каждого структурного подразделения предприятия:

• таблицы key performens — ключевых фондообразующих показателей для оценки работы и расчета оплаты труда персонала каждого структурного подразделения;

• таблицы показателей оценки деятельности основных служб — зоотехнической и ветеринарной и степень их влияния на оплату труда;

• формы расчета и утверждения тарифных ставок, сдельных расценок, нормативов расчета индивидуальных и коллективных фондов оплаты труда;

• конечные документы — ведомости расчета оплаты труда работников, предназначенные для начисления заработной платы.

Книга адресована руководителям предприятий, руководителям и работникам зоотехнической и ветеринарной служб, финансистам, экономистам, руководителям и работникам служб персонала, частным предпринимателям, другим лицам, заинтересованным в эффективной мотивации и адекватном вознаграждении работников за труд.

 

Cкачать:

http://depositfiles.com/files/h8rjpxarg

======================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/mXfV8pG2Wb.jpg

 

Название: Система вознаграждения и методы стимулирования персонала

Автор: Милкович Дж.Т., Ньюман Дж.М.

Формат: .gif

Размер: 33.58 Mb

 

Продуманная система вознаграждения и мотивации персонала — важнейшее условие успешной работы любой компании. Именно поэтому эта книга выдержала 8 изданий на языке оригинала. В ней тщательно изучены все аспекты вознаграждения персонала:

• анализ затрат и модели оплаты;

• методы оценки содержания труда и эффективности работника;

• квалификационные программы;

• системы льгот и бонусов для работников всех уровней;

• анализ конкурентоспособности системы вознаграждений;

• международные схемы оплаты труда и юридические аспекты компенсационной политики организации, а также многое другое.

 

Это не только исчерпывающее теоретическое руководство, по и отличный практический материал. Авторы анализируют опыт таких компаний, как Microsoft, eBay, Starbucks и других, па основе этого анализа вы сможете разработать собственные системы вознаграждения и моти вации.

Книга будет интересна и полезна как специалистам, работающим в HR, так и преподавателям и студентам

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/er8tc73ma

===============================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/fVv6SeWkTn.gif

 

Название: Компенсации сбытовому персоналу

Автор: Дэвид Сичелли

Издательство: Издательский дом Гребенникова

Год: 2005

Страниц: 232

Формат: .pdf

Размер: 8.5 Mb

ISBN: 5-93890-011-5

Качество: нормальное

 

Эта книга станет для вас подробнейшей инструкцией по оплате труда сбытового персонала!

 

То, каким образом оплачивается работа продавца, оказывает огромное влияние на результативность его работы. Данное издание представляет собой руководство по разработке и использованию программ компенсаций сбытовому персоналу. Если вы топ-менеджер по продажам, специалист по сбытовым операциям или по информационным технологиям, финансовый директор, менеджер по кадрам или главный администратор вашей компании, вы понимаете, что увеличение доходов от продаж целиком зависит от мотивации сбытового персонала.

Если вы хотите убедиться в том, что ваша программа компенсаций построена правильно, или если вам необходимо разработать новую программу, прочитайте эту книгу. В ней есть ответы на все главные вопросы:

 

– кто участвует в формировании программ компенсаций сбытовому персоналу и управлении ими?

– почему на планирование компенсаций влияют виды работы сбытового персонала?

– как разработать формулу, по которой рассчитываются компенсации сбытовому персоналу?

– как оценить эффективность программы компенсаций?

 

Содержание:

Компенсации сбытовому персоналу

Глава 1: Почему сбытовому персоналу необходимы компенсации?

Глава 2: Основы комиссионной системы оплаты труда.

Глава 3: Кто участвует в формировании программ компенсаций сбытовому персоналу и управлении ими?

Глава 4: Почему виды работы сбытового персонала влияют на планирование компенсаций?

Глава 5: Формулы расчета компенсаций сбытовому персоналу.

Глава 6: Составление формул расчета компенсаций сбытовому персоналу.

Глава 7: Программы поддержки: территории, квоты и вознаграждения.

Глава 8: Администрирование программ компенсаций сбытовому персоналу.

Глава 9: Реализация программ компенсаций и обмен информацией.

Глава 10: Оценка программы компенсаций.

Глава 11: Повторная разработка программы компенсаций сбытовому персоналу.

 

Книга предназначена для менеджеров, практикующих в сфере сбытовой деятельности.

Подробнее об авторах:

Дэвид Сичелли.

Имеет двадцатилетний опыт работы по созданию программ компенсаций сбытовому персоналу крупных и мелких компаний. Тесно сотрудничал с такими организациями, как Verizon, Charles Schwab и FedEx.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/g3tt0ueaq

 

Добавлено через 13 минут

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/479QCpZj4H.jpg

 

Название: Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США

Автор: Питер Чингос

Издательство: Диалектика

Год: 2004

Страниц: 416

Формат: DJVU

Размер: 10358 KB

Качество: удовлетворительное

 

Эффективная модель оплаты труда — это нечто намного большее, чем удачный компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Эффективная модель оплаты труда позволяет компании завоевать конкурентное преимущество и способствует ее постоянному развитию.

Второе издание предлагаемой вниманию читателя книги Оплата по результату представляет собой практическое руководство по разработке и внедрению эффективной модели оплаты труда, переработанное и обновленное с учетом последних научных разработок в этой сфере. В ней представлены проверенные на практике подходы и методы, способные помочь в разрешении возникших у компании проблем и избежать их повторения в будущем.

Новое издание книги дополнено главами об управлении интеллектуальным потенциалом компании, особенностях оплаты труда топ-менеджеров и оплаты труда в неприбыльных организациях, выходных пособиях и выплатах на этапе реструктуризации компании, широком круге программ участия в капитале.

Книга представляет значительный интерес для финансовых директоров, директоров и менеджеров по кадрам, а также для всех, кто связан с разработкой и внедрением моделей оплаты труда.

 

Оглавление

Введение

Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала

Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату

Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте

Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника

Глава 5. Развитие интеллектуального потенциала компании и повышение

производительности труда

Глава 6. Эффективная организация оплаты труда сбытового персонала

Глава 7. Оплата по результату в неприбыльных организациях

Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала

Глава 9. Материальное стимулирование в условиях VBM

Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого

персонала

Глава 11. Программы участия в капитале для рядовых сотрудников

Глава 12. Льготы и компенсации для управленческого персонала

Глава 13. Модель оплаты труда по результату

Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных

реформ

Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональных

реформ

Глава 16. Оплата труда членов совета директоров

Глава 17. Роль и функции комиссии по оплате труда

Глава 18. Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в США

Глава 19. Достоинства и недостатки различных программ премирования

управленческого персонала

Предметный указатель

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/k8rdyotku

===============================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/PKHfZoBn0Z.jpg

 

Название: Компенсации и льготы

Автор: Марина Новикова

Издательство: ООО "Бегин групп"

Год: 2006

Страниц: 107

Формат: DjVu

Размер: 2,34 Мб

ISBN: 5-902518-16-4

Качество: Отличное

Серия или Выпуск: Путеводитель по кадровому менеджменту

Язык: Русский

 

Книга про построение системы компенсаций и льгот в компании.

 

Об авторе

Вице-президент ОАО «ВымпелКом» по работе с персоналом и организационному развитию

 

ГЛАВА 1. СТРУКТУРА КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ

 

ГЛАВА 2. БАЗОВЫЕ КОМПЕНСАЦИИ

1. Когда пересматривать зарплатную политику?

2. Этапы построения системы компенсаций

3. Оценка должностей

Методология Hay Group

Методология William Mercer

4. Определение стоимости должностей на рынке труда

Заказные обзоры с участием компании

Обзоры в регионах

5. Построение политики компании в части оплаты труда (Pay Policy)

6. Построение шкалы зарплат

Выбор шага шкалы

Salary Adjustment

Расчет компенсаций в регионах

Определение числа грейдов

Изменение системы грейдов

Дробление уровней

Дополнительный экспертный уровень

Оценка начальных позиций

7. Выплата зарплаты

8. Повышение зарплаты

 

ГЛАВА 3. ПРЕМИИ И БОНУСЫ

1. Виды премий и бонусов

2. Profit Sharing и Management Bonus

Участие в прибыли

Годовые премии для менеджеров компании

3. Премии по результатам работы сотрудника и компании (филиала)

Ежемесячные и ежеквартальные премии

Премии в филиалах

Премии в штаб-квартире

4. Ежеквартальные премии и их унификация по трем категориям

5. Премирование сейлз-менеджеров

6. Соотношение зарплата/премия

7. Специальные бонусы для топ-менеджмента

8. Сток-опционы

 

ГЛАВА 4. ЛЬГОТЫ И УСЛОВНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ КОМПЕНСАЦИИ

1. Основные способы предоставления льгот

Унифицированный набор льгот

Льготы по выбору - Cafeteria Plan

2. Добровольное медицинское страхование

3. Страхование жизни

4. Пенсионное страхование

5. Материальная помощь в особых случаях

6. Служебная сотовая связь

7. Пользование автомобилем

Автомобиль как средство поддержания рабочего процесса

Автомобиль как льгота

Транспортный цех

8. Оплата проезда на общественном транспорте

9. Размещение бытовых и прочих специальных служб в здании компании

10. Питание в рабочее время

11. Оплата путешествий и отдыха

12. Льготы, связанные с брендом компании

13. Мероприятия для детей сотрудников

14. Обучение как льгота

Профессиональные тренинги

Управленческие тренинги и программы

Дистанционное обучение, e-learning

Тренинги по командообразованию и внутренние конференции

15. Кадровый резерв как льгота

Оценка персонала для создания кадрового резерва

Степень готовности к изменениям

Коммуникации

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1. Расшифровка факторов оценки должностей

Приложение 2. Соотношение стоимости потребительской корзины в Москве и регионах России

Cкачать:

http://depositfiles.com/files/ujmrdp9tu

==========================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/ew2TS3XKlb.jpg

 

Название: Мотивация трудовой деятельности

Автор: Егоршин А.П.

Издательство: НИМБ

Год: 2003

Страниц: 320

Формат: pdf

Размер: 16,4 Мб

ISBN: 5-9011335-14-7

Качество: среднее

Язык: русский

 

Рассмотрена трудовая мотивация как важнейший элемент управления персоналом, теории поведенческой и содержательной мотивации, концепция потребностей и развития человеческих ресурсов, структура, функции и механизм трудовой мотивации.

Изложена теория оплаты труда персонала; рассмотрены тарифная система, сдельная и повременная системы оплаты труда; государственное регулирование и практика оплаты труда в России, а также зарубежный опыт оплаты труда персонала.

Приведены подходы к оценке эффективности трудовой деятельности, обоснованы критерии эффективности и методы расчета эффективности труда отдельных работников, структурных подразделений и организации в целом.

Пособие предназначено для студентов всех форм обучения по специальности «Управление персоналом», а также для преподавателей, аспирантов, руководителей и специалистов, занимающихся вопросами мотивации, оплаты и эффективности работы персонала.

Содержание

 

Предисловие

Глава 1. Основы трудовой мотивации

1.1. Основы теории мотивации

1.2. Трудовая деятельность

1.3. Материальные и духовные потребности

1.4. Развитие человеческих ресурсов

Глава 2. Оплата труда персонала

2.1. Теория оплаты труда

2.2. Системы оплаты труда

2.3. Опыт оплаты труда

2.4. Положение об оплате труда персонала

Глава 3. Эффективность трудовой деятельности

3.1. Основы теории эффективности

3.2. Качество трудовой жизни

3.3. Балльная оценка эффективности труда

3.4. Коэффициент трудового вклада

Глава 4. Рекомендации по самостоятельной работе

4.1. Рабочая программа

4.2. Программированные задания

4.3. Курсовая работа

4.4. Контроль знаний

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/gi0366t2w

[Boriss]

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/t3OVbTTQKe.jpg

 

Название: Организация обучения персонала компании

Автор: М. И. Магура, М. Б. Курбатова

Издательство: Бизнес-школа "Интел-Синтез"

Год: 2003

Страниц: 244

Формат: doc

Размер: 0.9 Mb

ISBN: 5-87057-311-4

Качество: отличное

 

От издателя: Книга "Организация обучения персонала компании" продолжает серию книг М.И. Магуры и М.Б. Курбатовой, посвященных ключевым вопросам управления персоналом. В книге показано место обучения в общей системе управления персоналом, рассмотрены принципы эффективного обучения и организация работы по обучению персонала. Большое внимание уделяется анализу структуры процесса обучения и разбору методов обучения.

Подробно разобраны также вопросы выбора и подготовки преподавателей и оценка эффективности обучения. Книга снабжена разделом Приложения, где приведены положения, вопросники, программы занятий и другие материалы, которые могут быть полезны при организации обучения персонала.

Предлагаемая книга предназначена для руководителей и работников кадровых служб предприятий и организаций разной формы собственности, практических психологов, работающих на предприятиях, специалистов, занимающихся обучением, преподавателей и слушателей системы бизнес-образования, а также студентов, изучающих менеджмент и управление персоналом.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/yys92ho8a

==================================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/E0xfm6Lndl.jpg

 

Название: Мотивация и стимулирование персонала

Автор: Кожевников А. - руководитель группы

Издательство: «Кордис & Медиа»

Год: 2005

Формат: Многотомный Rar, passw., 7% recovery (внутри ISO)

Размер: 2x100Mb, 1x35Mb

Язык: Русский

 

"Как создать результативную систему мотивирования? Несмотря на обилие советов и рекомендаций, универсальной схемы не существует. У каждого сотрудника свои потребности и желания, которые меняются под влиянием различных факторов. Понять их, а тем более изменить, непросто. Ведь мотивы не только не проявляются напрямую в поведении, но часто даже не осознаются самим человеком. Тем не менее, существуют модели мотивации, позволяющие определить содержание потребностей человека и прогнозировать его поведение. Овладев ими, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

Электронное пособие «Мотивация и стимулирование персонала» раскроет особенности поведения человека в организации, поможет в решении актуальных вопросов, связанных с улучшением работы сотрудников, содействует в выборе действенных мер стимулирования персонала."

 

Скачать:

Том 1. http://depositfiles.com/files/wbbrm5f11

Том 2. http://depositfiles.com/files/dghcb1k92

===========================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/MPIJ8hNnK4.jpg

 

Название: Мотивация

Автор: Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт

Издательство: Омега-Л

Год: 2006

Страниц: 128

Формат: PDF

Размер: 4,6 Мб

ISBN: 5-365-00124-9

Качество: хорошее

Серия или Выпуск: Taschen Guide. Просто! Практично!

Язык: русский

 

В этой книге речь идет о мотивации. Подробно рассказывается, что такое мотивация и почему она очень важна, как ее стимулировать, в каких случаях и зачем это нужно делать. Мотивированное поведение человека выходит далеко за рамки производственной сферы, однако любой руководитель мечтает о сотрудниках, работающих с энтузиазмом, а каждый человек стремится к успеху не только на производстве. Как этого достичь? Для этого необходимо несколько факторов.

Книга написана простым, ясным и доступным языком, обильно иллюстрирована примерами.

Адресована широкому кругу читателей.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/4t2ppq83j

=========================================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/p7SAHZRi3M.jpg

 

Название: Управление мотивацией персонала

в таблицах, схемах, тестах, кейсах

Автор: Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.

Издательство: Журнал "Управление персоналом"

Год: 2005

Формат: PDF

Размер: 16.58 MB

 

Наглядная подборка схем, таблиц. Кратко изложена теория. Тесты, кейсы.

Полезно при написании диплома, при подготовке раздаточного или наглядного материала для презентаций и тренингов, просто в качестве шпаргалки.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/1nrxxpbg7

===================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/gBEhpcwTwm.jpg

 

Название: Управление мотивацией. 12 факторов мотивации

Автор: Ричи Ш., Мартин П.

Издательство: Юнити-Дана

Год: 2008

Страниц: 400

Формат: doc

Размер: 4.43 Мб

ISBN: 978-5-238-01510-1

 

Рассматриваются 12 факторов, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов. Анализ каждого из мотивационных факторов, их сочетаемости и взаимного влияния дает реальную картину потребностей человека. Менеджерам и руководителям высшего звена книга позволяет получить общее представление о методах управления работниками с различными характерами, потребностями, целями. Предлагаемые рекомендации и инструменты управления менеджеры могут модифицировать исходя из собственного опыта и ситуации.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/9re8izcxn

=====================================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/AdP49sOla6.jpg

 

Название: Корпоративная культура: Учебное пособие

Автор: под общей редакцией Г.Л. Хаета

Издательство: Киев: Центр учебной литературы

Год: 2003

Страниц: 403, ил.

Формат: DJVU (rar +3%)

Размер: 6,282,416

ISBN: 966-8253-58-2

Качество: оч.хорошее (600dpi ч/б [sK], OCR слой, содержание, гиперссылки)

Язык: украинский

 

Рекомендовано Министерством образования и науки Украины как учебное пособие для студентов высших учебных заведений.

(Письмо №1/11-2727 от 02.07.2003).

Рецензенты:

д-р экон. наук, зав., кафедрой менеджмента МАУП Г.А. Дмитренко,

д-р психол. наук, проф., зав. кафедрой психологии СДПУ О.Г. Солодухова.

 

Авторы:

Григорий Львович Хает, Алексей Леонтьевич Есков, Леонид Григорьевич Хает, Сергей Вадимович Ковалевский, Ольга Анатолиевна Медведева, Валерий Игоревич Кулийчук, Элла Вениаминовна Яшина.

 

из предисловия (перевод с украинского):

...На сегодняшний день наблюдается своеобразный бум как в теоретических, так и в практических работах по корпоративной культуре (KK). Для одних организаций KK - это "костюм", без которого уже неприлично выходить на рынок товаров и услуг, а для других - осознание самого себя, приобретение смысла жизни, содержания профессиональной деятельности, без которых трудно существовать. В конечном итоге, для современных организаций - это самый сильный мотивационный фактор.

Невзирая на большое количество публикаций на эту тему, которые появились в последних 20 и особенно 10 лет, проблема KK не поставлена и не раскрыта во всей ее сложности с многочисленными взаимосвязями и тонкостями, как этого требуют задачи учебы и практики. Кроме того, известно мало исследований KK и обобщений опыта отечественных высших учебных заведений и предприятий, нет учебных пособий, специально посвященных KK.

Теория корпоративной культуры еще не сформировалась как научная дисциплина, не стала стабильным, устоявшимся сводом знаний. Кроме того, идея дать окончательные рекомендации, истину в последней инстанции для нашего переменчивого мира вряд ли является полезной. Современный менеджер не должен привыкать работать в рамках какой-то одной, хотя бы и самой авторитетной доктрины. Поэтому в пособии приводятся разные точки зрения, а из ряда вопросов результаты исследований авторов, выполненных при широком участии студентов. Такое изложение должно способствовать привлечению читателя в процесс получения теоретических обобщений и новых концепций, а также их реализации, на практике.

В отличие от других книг из менеджмента пособие содержит большое количество символических рисунков, диаграмм, схем, графиков. По мнению большинства философов и психологов, роль символов в сохранении и развитии культуры чрезвычайно большая. Относительно же многих схем и графиков, то они могут рассматриваться как графические модели явлений. Часть этих моделей может быть математизирована. Создание моделей - важнейший путь познания, который позволяет обнаружить и наглядно представить основные, сущностные свойства объекта что рассматривается, состояния или явления.

Высший уровень обобщения, характерный для словесно логического мышление - это формирование понятий. Поэтому кроме отмеченных моделей, и особенно в тех случаях, когда их было трудно получить, большое внимание уделялось определению понятий как в основном тексте, так и в предлагаемом словаре.

 

от издателя (перевод с украинского):

Корпоративная культура - могучий и мощный инструмент управления персоналом. Она обеспечивает долговременный успех предприятия на рынке товаров и услуг. Ее развитие способствует гуманизации всех сфер деятельности, формированию высокой национальной идеи.

В учебном пособии с помощью современных методов и подходов анализируется сущность корпоративной культуры, а также система ценностей сотрудников и всей организации, которая определяет данный вид культуры.

Рассматривается роль символов, фирменного стиля, ритуалов и праздников, истории организации, героев и мифов, здорового образа жизни.

Развитие корпоративной культуры объясняется во взаимосвязи с видом менеджмента, средой, периодами времени, технологией и личностью работающего.

Пособие содержит много конкретных методик: мониторинга корпоративной культуры, ее квалиметрической оценки, планирования развития, психологического тренинга, учебы, с привлечением слушателей в процесс деятельности и другие.

Для студентов, менеджеров, преподавателей, всех, кто интересуется корпоративной культурой.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Предисловие (6)

ЧАСТЬ 1. МОТИВАЦИЯ И ЦЕННОСТИ ЧЕЛОВЕКА (8)

Глава 1. Сущность корпоративной культуры (9)

1.1. Основные понятия (9)

1.2. Структура корпоративной культуры (14)

1.3. Взаимосвязь корпоративной культуры с другими факторами (18)

Выводы (20)

Контрольные вопросы (21)

Глава 2. Вопрос теории мотивации (22)

2.1. Личностные теории мотивации - теоретический аспект вопроса о ценностях человека (24)

2.2. Высокие ценности человека и поиск смысла жизни (28)

2.3. Мотивация как процесс в определенной среде и ситуации (37)

2.4. Структура мотивационной сферы человека. Трудовая типология (44)

Выводы (56)

Контрольные вопросы (57)

Глава 3. Ценности человека по данным анкетных опросов и тестов (58)

3.1. Методика изучения ценностей человека. Показатели, которые используются (59)

3.2. Значимость различных жизненных ценностей (63)

3.3. Трудовые ценности и их зависимость от различных факторов (69)

3.4. Трудовые типы и трудовые портреты (85)

Выводы (94)

Контрольные вопросы (96)

ЧАСТЬ 2. ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ОЦЕНКА ЕЕ ПРОЯВЛЕНИЯ (98)

Глава 4. Миссия и принципы организации, подразделения и сотрудников (99)

4.1. Корпоративная миссия и "дерзкая цель" организации (99)

4.2. Основные принципы организации и ее подразделения (104)

4.3. Коллективизм и индивидуализм (115)

4.4. Индивидуальная профессиональная миссия (127)

Выводы (131)

Контрольные вопросы (132)

Глава 5. Внешние проявления корпоративной культуры (134)

5.1. Видимые символы (135)

5.1.1. Символ как архаичный ценностный образ. От символа к эмблеме (135)

5.1.2. Цвет (141)

5.2. Фирменный стиль: концепция и основные понятия (146)

5.3. Элементы фирменного стиля (153)

5.3.1. Товарный знак, пиктограммы (153)

5.3.2. Интерьер (159)

5.3.3. Одежда (165)

5.4. Ритуалы, праздники, поведение сотрудников (170)

5.5. История организации и ее культура (176)

5.6. Герои и мифы. Язык общения (180)

5.7. Валеология. Здоровый образ жизни (188)

Выводы (197)

Контрольные вопросы (198)

Глава 6. Оценка корпоративной культуры организации и ее подразделений (200)

6.1. О квалиметрии корпоративной культуры. Свойства 1-го и 2-го уровней иерархии (200)

6.2. Свойства корпоративной культуры 3-го и 4-го уровней иерархии (208)

6.3. Математические модели, которые используются для оценки корпоративной культуры (215)

6.4. Результаты оценки корпоративной культуры отдельных организаций и подразделений (218)

Выводы (227)

Контрольные вопросы (228)

ЧАСТЬ 3. ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ (229)

Глава 7. Виды менеджмента и объединение организационно-управленческих культур (230)

7.1. Общая эволюция видов менеджмента (230)

7.2. Два полюса в развитии видов управления (240)

7.3. Континуум организационно управленческих культур и возможность их объединения (246)

7.4. Восьмиугольник баланса - инструмент диагностики видов управления по многим основаниям (264)

Выводы (272)

Контрольные вопросы (273)

Глава 8. Программа развития корпоративной культуры (275)

8.1. Оптимальный характер смены вида менеджмента и корпоративной культуры (275)

8.2. Проект развития корпоративной культуры (280)

8.3. Развитие корпоративной культуры предприятия и гуманизация производства (295)

8.3.1. Основные понятия. Матрица соответствия и система мотивации (295)

8.3.2. Степени роста рабочих и его долгосрочное планирование (301)

8.4. Развитие корпоративной культуры вуза (307)

Выводы (313)

Контрольные вопросы (315)

Глава 9. Психологический тренинг как инструмент развития корпоративной культуры (317)

9.1. Психологическое обеспечение развития корпоративной культуры, возможности, и направления тренинга (317)

9.2. Методы коррекции и развития личности участников тренинга (322)

9.3. Методика и организация тренинга по развитию корпоративной культуры (325)

9.4. Оценка эффективности тренинга, динамика психологического состояния его участников (330)

9.5. Примеры психотренинга в разных организациях (338)

Выводы (355)

Контрольные вопросы (357)

Вывод (358)

Словарь понятий и терминов (362)

Литература (378) - перечень из 114-ти, преимущественно русскоязычных, источников!!!

Дополнения (385)

1. Методика экспертной оценки качества (385)

2. Методика анкетных опросов (390)

3. Мероприятия по развитию корпоративной культуры, совершенствования мотивации труда и управления, в вузе (395)

4. Вопросники для самооценки участников психотренинга (401)

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/cqm5nrckd

====================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/dJc4vk4BIC.jpg

 

Название: HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле

Автор: Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.

Издательство: Питер

Год: 2005

Страниц: 320

Формат: DjVu

Размер: 7,12 MiB

ISBN: 5-469-00568-2

Качество: Отличное

Серия или Выпуск: Практическая психология

Язык: Русский

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение в профессию

Эволюция профессии

Карьера HR-менеджера

 

Глава 1. Стратегическое управление персоналом

 

Стратегии компаний на рынке

Жизненный цикл организации

О роли личности в бизнесе

Основные компоненты стратегии управления персоналом

Организация службы персонала

 

Глава 2. Корпоративная культура

 

Типология корпоративных культур

Управление корпоративной культурой

Внутренний PR

Пример № 1. Основные принципы корпоративной культуры IBM

Пример № 2. Выдержки из руководства для новичков компании «Наяда»

Пример № 3. Выдержки из корпоративного буклета производственного холдинга

 

Глава 3. Подбор персонала

 

Стратегии компании — стратегии подбора

Оценка кандидатов

Алгоритм подбора на вакансию

Проверка рекомендаций

Прием в компанию студентов

Подбор в компанию топ-менеджеров

Организация подбора персонала внутри компании

Адаптация в компании

 

Глава 4. Аттестация персонала

 

Технология проведения аттестации

Методика проведения аттестации

Подводные камни, или Что вас ждет в процессе проведения аттестации

Аттестация по окончании испытательного срока

Пример № 1. Аттестация в компании «М»

Пример № 2. Внутренний PR

 

Глава 5. Мотивация персонала

 

Политика в области мотивации и иерархия мотивов сотрудников.

Принципы мотивационной политики

Принцип внешнего соответствия. Анализ рынка труда

Принцип внутреннего соответствия. Грейдирование должностей

Надбавки и доплаты

Оплата труда, нацеленная на достижение результата

Льготы

Нематериальная мотивация

Платить больше или меньше?

Пример мотивации № 1. Низкобюджетные программы стабилизации торгового персонала

Пример мотивации № 2. Оптовая торговля

 

Глава 6. Корпоративное обучение

 

Создание системы обучения

Кадровый резерв

Пример

 

Cкачать:

http://depositfiles.com/files/t49nq74an

[Boriss]

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/4WmuYuNsH7.jpg

 

Название: Управление человеческими ресурсами

Автор: Х. Т. Грэхем, Р. Беннетт

Год: 2003

Страниц: 600

Формат: DOC (RAR-архив)

Размер: 1,95 Мб

 

Представлено логически последовательное изложение ключевых элементов многогранной дисциплины "Управление человеческими ресурсами", являющейся базовым курсом. Учебное пособие имеет четкую четырехступенчатую структуру: последовательно рассматриваются основы управления человеческими ресурсами, факторы воздействия на поведение работников, практические аспекты управления человеческими ресурсами, а также дается сравнительный анализ особенностей и практики управления человеческими ресурсами в странах Евросоюза,в США и Японии. Особо отмечается различие между управлением человеческими ресурсами и управлением персоналом.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/g9ikf8g3m

==========================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/PIejB2y3TR.jpg

 

Название: Поиск и отбор персонала

Автор: Магура М.И.

Издательство: ИД "Управление персоналом"

Год: 2003

Страниц: 304

Формат: doc

Размер: 0.5 Mb

ISBN: 5-95630-008-6

Качество: отличное

 

От издателя: Данная книга является третьим, переработанным и дополненным изданием, посвященным вопросам привлечения, отбора и закрепления кадров. В ней нашел отражение как лучший зарубежный и российский опыт работы в этой области, так и многолетний опыт автора. Основное назначение большинства материалов, приведенных в данном издании, - помочь людям, работающим в разных сферах бизнеса, решать проблемы, связанные с подбором персонала. В книге подробно разбираются важнейшие методы, используемые в практике отбора кадров. Особое внимание уделено технологичности системы поиска и отбора персонала.

 

В книге существенно усилен раздел, посвященный рассмотрению широкого круга задач, связанных с отбором руководителей. Все, кого интересует данная проблематика, могут найти здесь ответы на многие вопросы.

 

Книга "Поиск и отбор персонала" включает в себя ряд типовых документов, форм, вопросников и других материалов, которые помогут наладить работу в сфере поиска и отбора кадров.

 

Книга предназначена для специалистов кадровых служб, руководителей разного уровня, преподавателей и учащихся бизнес-школ.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/k7ffvpctn

================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/fiViXzOxfW.jpg

 

Название: Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации

Автор: Магура М.И., Курбатова М.Б.

Год: 2002

Страниц: 176 с.

Формат: pdf -> rar + 3%

Размер: 1,18 Мб

Качество: отлично

Серия или Выпуск: Библиотека журнала "Управление персоналом"

Язык: русский

 

На мой взгляд - одно из лучших практических пособий для начинающего (и не только) персональщика по указанной теме (аттестация и оценка). Кратко, четко, понятно раскрыты следующие вопросы:

1. Общие вопросы оценки персонала

2. Разработка критериев оценки

3. Оценка как персонал-технология

4. Методы оценки

5. Оценочное собеседование

6. Сопротивление оценке и пути его преодоления

7. Оценка работы руководителей

8. Аттестация

+ дивные приложения, где есть куча образцов оценочных форм, аттестационных документов и т.п.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/5g1fb77iq

==========================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/G3lZUjZDtA.jpg

 

Название: Тренинг внутренней мотивации

Автор: Климчук В. А.

Издательство: Речь

Год: 2006

Страниц: 76

Формат: WinWord (doc)

Размер: 0,8 МБ (rar)

ISBN: 5-9268-0358-6

Качество: хорошее

Серия или Выпуск: Психологический тренинг

Язык: русский

 

В первом разделе представлены концепции внутренней мотивации, классические и современные исследования в этой сфере; обсуждаются прикладные аспекты теории внутренней мотивации — возможности ее использовании при разработке системы мотивирования персонала.

Во втором разделе описаны общая структура Программы, использованные в Программе методы и методики (каузометрия, репертуарные решетки и терапия фиксированных ролей Джорджа Келли, возможности многомерного математического анализа полученных этими методами данных).

В третьем разделе представлено детальное описание самой программы со всеми предлагаемыми в ней упражнениями и особенностями их использования. В четвертом разделе обсуждается анализ изменений, происходящих после завершения Программы.

В приложении описан процесс проведения кластерного анализа оценочных решеток Дж. Келли в программе Statistica.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/5thndp26d

=============================================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/t3LQyF4Z0Z.jpg

 

Название: Мотивация: На старт... Внимание… Марш!

Автор: Керк Ректор

Издательство: 1 Hour Expert

Год: 2005 г.

Формат: mp3

Размер: 30.2 mb

Качество: 64 кбит/с

Язык: Английский/Русский

 

Для большинства людей мотивация - это тайна за семью печатями. Что именно движет людьми? Понимание сути и методов мотивации даст Вам возможность убедить Ваших друзей следовать Вашим советам, вдохновлять Ваших сотрудников на более эффективную работу; поможет убедить Вашу половину разделять Ваши желания и тем самым получать от жизни то, чего Вы действительно хотите!

 

"Мотивация: На старт - Внимание - Марш! 5 простых шагов, приносящих немедленные результаты!" - это заряжающая энергией и богатая идеями аудиокнига известного консультанта по бизнесу и стратегического советника, получившего образование в Гарвардском университете, Керка Ректора. Она откроет для Вас все тайны мотивации всего... за 5 простых шагов! Представьте себе все потенциальные выгоды и преимущества оттого, что Вы будете знать, как использовать силу мотивации в любой ситуации, с которой столкнетесь.

 

Из этой аудиокниги Вы узнаете:

# Как определить внутреннюю силу, которая движет Вами и окружающими.

# Как "разжечь" Ваш внутренний огонь и направить его на достижение желаемых результатов.

# Как составлять реалистичные планы, которые окружающие будут принимать и на основе которых будут действовать.

# Как заставить мотивацию помогать Вам в деле успешного создания и развития профессиональных и личных отношений.

# Как поддерживать уровень Вашей мотивации до момента достижения поставленной цели, даже когда приходится нелегко.

# Как превратить любую отрицательную ситуацию и любые негативные обстоятельства в положительный настрой на выполнение задания и достижение цели.

# Как использовать силу мотивации для достижения того, что на первый взгляд казалось невозможным.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/ugqjxoa07

========================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/IC4WeM1JG1.jpg

 

Название: Управление персоналом. Настольная книга менеджера

Автор: Ларри Стаут

Издательство: Добрая книга

Год: 2006

Страниц: 536

Формат: GIF

Размер: 17.7 MB

ISBN: 5-98124-045-8

Качество: читабельно

Серия или Выпуск: Лучшие книги для предпринимателей

Язык: русский

 

Эта книга - наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней.

 

Это не учебник; это - настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира.

 

Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/44si9hgrn

==============================================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/u7hVV2yT3t.jpg

 

Название: Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика

Автор: Ветлужских Е.

Издательство: Альпина Бизнес Букс

Год: 2007

Страниц: 133

Формат: DjVu

Размер: 1,22 Мб

ISBN: 978-5-9614-0595-8

Качество: Отличное

Язык: Русский

 

Книжка о построении системы компенсаций и льгот в компании (грейдинг, MBO).

Содержание:

 

Глава 1. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала

Глава 2. Структура совокупного дохода

Глава 3. Формирование (совершенствование) постоянной части заработной платы

Глава 4. Формирование (совершенствование) переменной части заработной платы

Глава 5. Долгосрочные премиальные планы

Глава 6. Компенсационные и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки), льготы

Глава 7. Нематериальная система мотивации

Глава 8. Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии

 

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/g0mz34dss

===============================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/TZV6cFjB7T.jpg

 

Название: Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8".

Автор: Харитонов С.А.

Издательство: 1С-Паблишинг

Год: 2008

Страниц: 558

Формат: djvu (без OCR)

Размер: 16.4 Mb

ISBN: 978-5-9677-0748-3

Качество: хорошее

 

В пособии на основе законодательных актов и нормативных документов подробно, с иллюстрацией на примерах, рассматриваются вопросы оформления приема работника на работу, начисления заработной платы, пособий по социальному страхованию и обеспечению, удержаний из заработной платы.

 

Значительное внимание уделено вопросам расчета пособий по временной нетрудоспособности, беременности и родам и пособия на период отпуска по уходу за ребенком в 2008 г.

 

На примере программы "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" (редакция 2.5) показаны возможности современных информационных технологий для автоматизации учета кадров и расчетов по оплате труда.

 

Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно как для бухгалтеров-расчетчиков заработной платы и главных бухгалтеров, так и для руководителей организаций, которые найдут в нем ответы на многие вопросы, связанные с заключением и расторжением трудовых договоров, оплатой труда, условиями труда и отдыха работников в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

 

Особый интерес пособие представляет для организаций, которые ведут или планируют вести расчеты с персоналом в программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8", а также для претендентов на получение сертификата "1С:Профессионал", "1С:Специалист" и "1С:Специалист-консультант" по программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8".

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/er67uhvvu

=============================================

 

http://pic.ipicture.ru/uploads/091024/9521/FHWS6JVTUD.jpg

 

Название: Оценка и аттестация персонала

Автор: Е. А. Борисова

Издательство: Питер

Формат: pdf

Размер: 1 mb.

ISBN: 5-94723-388-6

Качество: Отличное

Серия или Выпуск: Теория и практика менеджмента

 

В книге рассматривается оценка и аттестация как один из важнейших инструментов управления персоналом. Теоретические положения дополняются рекомендациями по практическому применению и примерами из реальных ситуаций. Рассматриваются разные подходы к аттестации в отечественной и зарубежной теории и практике. Особое внимание уделяется взаимосвязи аттестации и других разделов управления персоналом. Книга носит практическую направленность и позволяет самостоятельно построить процесс аттестации с учетом особенностей своей организации.

 

Скачать:

http://depositfiles.com/files/6hgagk3gl